六西格玛绿带有用吗

企业需要培养些六西格玛管理绿带黑带人才

1、广泛交流并推动持续改进

在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现变革。用大家能懂的话去沟通会带来明显的好处，即在整个组织中获得必要的支持。

2、培养六西格玛黑带人才

依据严格的挑选标准，我们选出最优秀的人把他们培养成六西格玛黑带。他们是或者将要成为公司的领导者。黑带会接受全面的培训，根据授课模式的不同，培训期从4个月到5个月不等。大多数模式都采用“即学即用”法，让黑带一次性接受一个星期的培训，然后在工作中应用所学到的东西。如果有优秀的黑带、有效的培训和范围界定恰当的项目，那么在六西格玛实施6个月内，便可以见效了。

3、培养六西格玛绿带人才

六西格玛绿带在经营改进中扮演的角色和黑带一样重要。除了不学习高级统计分析工具外，六西格玛绿带和黑带接受的培训大致相似。绿带只需接受和自身工作领域相关的培训，如果进行顺畅，用两三个月就可以完成培训。

4、培养内部流程改进/问题解决培训和指导能力

当组织想把六西格玛和持续改进融入企业文化时，就会在员工中广泛开展流程改进和问题解决培训，让大家掌握六西格玛流程和持续改进工具。多数时候，应该在组织中培养某些人掌握如下能力:推动经营改进入门培训;提供流程改进和问题解决培训;指导参与持续改进工作的员工。

5、培养持续改进推动者(黄带)

培训持续改进推动者通常需要2-7天的时间(视公司的需求而定)。学员在这几天内将学到如何解决职责范围内的问题，以及如何进行流程改进。

6、跟踪项目收益

一旦项目团队领导者展开培训，就必须跟踪项目的收益，实施团队成员、黑带和财务人员都需要参与该活动。跟踪和报告须经得起审查，因为声称的收益可信，才会让人相信六西格玛举措的功用。

7、经营改进入门培训

公司为何要对新员工进行人门培训呢?我相信这么做是为了“确保新员工快速了解企业和企业文化，以迅速融入并做好本职工作”。现在，安全是大多数企业关注的重点核心问题，你不这么认为吗?而且根据经验，它总在入门培训中少不了。经营改进和公司的长期成功同等重要，它也是员工工作的基础，所以应该纳进入门培训中。

8、经营改进评估

不管实施何种举措，要想成功，必须把握住一项关键:弄清什么管用并持续进行下去，弄清什么不管用并采取措施纠正。经营改进评估是从过去的成功和失败中汲取经验教训，并在下一阶段实施中加以巩固。评估的关键因素是：

①项目进程核查;

②反思说到的是否做到，或者将要付诸行动;

③反思有没有做出大家一致同意的变革;

④反思什么管用什么不管用，并对未来改变达成一致;

⑤反思企业领导层在“领导变革”中做得如何;

⑥评估经营改进操作体系的使用和效果;

⑦为下一个阶段的实施制定行动计划。

在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。

起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵(5000左右)，而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。

黑带很难??

干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了(当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况)。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了!!由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。

真正的学习实施计划-黑带(仅供参考)

7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。

8. 通读《六西格玛管理》(红宝书);在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。

9. 精读《六西格玛管理》(红宝书)。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。

10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》(红宝书)弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信

11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。

12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了!!所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助

【一】、六西格玛绿带咨询提升行业竞争力

1、目标锁定为业务增长

要想实现组织价值增长，企业领导者必须努力提升目前和将来(带给股东)的投资回报。实现回报增长有多种途径，其中之一就是扩大成本和收入之间的差额(利润)。

通过设计高效流程或改进已有流程的效率，现金流就会因下述原因出现增长:

①比竞争者生产更高质量的商品，更好地满足个体消费者，从而实现收入增长;

②扩大与商业客户的合作能力(企业对企业)--从而实现收入增长;

③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本;

④更快、更高效地向市场推出新产品;

⑤通过改进组织流程减少浪费(目标是消除缺陷和浪费)--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量;

⑥增加市场份额。起点排行榜

2、与供应商合作

另一种办法是与供应商建立长期合作关系，支持他们消除所供应商品的缺陷并缩短供应周期。供应商能力提高了，可直接带来经营成本的降低。

3、利润是关键

实际上，这些增加盈利的方法都是通过降低成本和增加收入来实现的。

4、实现财务效益

人们很容易拜倒在实施6sigma举措给大公司带来的金钱收益上。然而，这并非比较或理解6sigma能为贵企业做什么的有效准则。有效的做法是恰当调整它，从而实现多方面的比较。成功实施6sigma的组织不仅会获得财务回报，还能得到如下好处:

①缺陷减少，员工工作时更容易;

②领导水平得到开发和提高;

③公司上下掌握共同语言和技能;

④员工培养起可在整个组织内传播的技能;

⑤争取到改进资金，特别是很难获得的资本支出。

5、个人发展

不管处于组织的何种层级，只要积极学习和应用6sigma来提升自己，员工很快就会发现学到的知识和技能可在整个组织通用，甚至突破组织的界限用到其他行业中。定义问题、分析根本原因，然后准备多个解决方案……这种问题解决能力不仅适用于企业，还可以用到个人生活中

【二】、六西格玛绿带咨询推行常见现象

国内企业的六西格玛通常是雷声大，雨点小。总结国内企业在六西格玛道路上的成就为：听的时候感动，回顾的时候激动，干的时候盲动，最后总结发现当初就是一场冲动。

造成这种现状的有以下几点：

一、人员培训

六西格玛涉及到的并非只是品质而已，它还涉及到组织文化的改变。事实上，六西格玛就是一种组织变革，企业要推行六西格玛首先就必须透过教育训练六西格玛绿带培训，改变企业或组织内既有的思维模式。执行六西格玛需要许多专业技能以及品管知识如DOEFMEAMSA等，而很多六西格玛小组成员对此并无所知，从而导致项目无法完成。

二、全民动员

在国内，很多企业都有存在着这样的一个误区，认为企业执行或导入六西格玛都是质量部门的事。于是在执行和实施时，看到问题的比较多，找借口推脱责任的多，但是找方法实现突破的少。所以建议企业在推广六西格玛时必须改变企业员工的心理状态，从与我无关到人人有责。使部门与部门间有很好的配合。建立跟进与反馈机制，利用全民参与的智慧及时调整方向和策略。

三、结果高于执行力

企业在推行六西格玛时往往是抱有特定目的的。这个六西格玛项目能给我带来多大利润?往往忽略了项目完成后的执行力。导致很多企业的六西格玛人员，把六西格玛的结束点看成项目的关闭日。这是相当危险的。项目中对原有流程的改善能否应对环境及内部的变化，是否能继续稳定运行等，这都需要后续的跟进及标准化，如果企业忽略了这一步，所有的工作无疑是功亏一篑。

四、统计分析工具

在执行六西格玛时，很多决策或结果都需要通过数据分析获得，所以每个项目都需要收集很多的数据来进行分析。如果这部分计算工作都由项目成员来完成，还要防止在计算过程中出现计算错误，这是一个巨大的工作量。选择一套专业统计分析软件无疑是一个明智的选择。目前很多企业所采用的统计分析工具还停留在Excel阶段，无论是数据分析还是统计工具的种类都不能和专业的统计分析工具相提并论。现在很多统计分析软件充斥着市场，软件功能也不尽相同。如何选择是一个关键。

在购买软件时可以从以下几个方面进行考量：

1、市场占有率：据业内知情人士透露，目前有90%的企业都在使用Minitab软件;

2、咨询机构：很多企业都会选择咨询机构对六西格玛项目成员进行培训，他们在培训时选择的统计的软件极具代表性;

3、软件的易操作性：选择操作简单易懂的软件可以使项目成员快速上手;

4、专业性：市场上的统计软件很多，而称的上专业的相当少，很多高校在统计学上都选择了Minitab软件作为其教学工具。

三、张驰咨询16年来专注向各行各业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。(六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计)。

辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询(项目辅导)。